Produção Enxuta – 48 h

Módulo I

Cronoanálise: Como ser mais Competitivo (Aumentar Produtividade–Melhorar Ganho–Reduzir Custos) – 16h

Objetivo: Propiciar aos participantes os conhecimentos, habilidades e ferramentas necessárias para realização de MELHORIA CONTÍNUA através da eliminação dos 7 desperdícios. (Produção a mais, tempo de espera, transporte, desperdícios do processo, armazenagem, tarefas/operações que não agregam valor, refugo e retrabalho).

Conteúdo Programático:
Conceitos de Produtividade Lean Manufacturing.
Cronometragem Industrial (DNA – GBO). Executar a cronometragem com metodologia Lean.
Cronoanalise Industrial (DNA – GBO). Analisar o método de trabalho e seus tempos, visando a melhoria contínua do processo.
Padronização (DNA – GBO). Documentar e controlar a execução das operações e tarefas de modo a permitir melhorias contínuas.
Gestão de Setup (Lean Manufacturing). Redução do tempo de setup através do trabalho padronizado.
Balanceamento de Linha/Célula de produção. (Dimensionar eficientemente os recursos). Distribuição de trabalho descriminando-se as tarefas/atividades que cada operário deve executar.
Gestão da Produtividade. (Lean Manufacturing). Desempenho da eficácia do processo produtivo.
Tecnologia e Sistemas Informatizados de Produtividade.

Módulo II

Custos Industriais / Formação de Preço – 16 h

Objetivo Geral: Com base em conceitos fundamentais de custos, possibilitar o calculo dos custos, formar preços de venda, elaborar e analisar resultados. Com a aplicação dessas técnicas pretende-se ampliar a visão da gestão e leva-la a focar suas ações em processos, produtos e serviços onde os custos estão impactando negativamente no resultado, tornando o negócio mais competitivo e obtendo melhores resultados.

Objetivos específicos: Abordar conceitos de custos e formação de preços, visando capacitar os participantes para determinar e analisar custos, preços e elaborar resultados por produto, com o objetivo de auxiliar na tomada de decisão para redução de custos, eliminar produtos com baixa rentabilidade do mix de produção corrente, venda de novos produtos, analise de novos negócios e outros.  
 
Conteúdo Programático:
Sistemas de Custeio;
Terminologia em Custos;
Componentes dos Custos Industriais;
Classificação dos Custos;
Custo das Mercadorias e dos Produtos Vendidos;
Síntese do esquema básico da contabilidade de custos;
A separação entre custos e despesas;
A apropriação dos custos diretos;
A apropriação dos custos indiretos;
Grades de Rateio;
Calculo dos custos dos produtos vendidos por produto  (CPV);
Preço de Venda (Conceitos e Exemplificação das Variáveis);
Formação do preço;
Preço de venda à vista;
Preço de venda à prazo;
Grupos de Incoterms;
Preço para o mercado externo;
Elaboração e analise de resultado.

Módulo III

Produção Enxuta – 16 h

Objetivo Geral: A partir dos conceitos e ferramentas da manufatura enxuta, tornar possível reduzir e eliminar desperdícios que permanecem ocultos aos processos. Os resultados esperados com a implantação da filosofia “lean” é um conjunto de ações e atitudes que permitam que a organização atue de forma competitiva, utilizando o esforço necessário para gerar valor e minimizar custos em seus processos, produtos e serviços. A mudança para a “cultura lean” depende do comprometimento de todos os colaboradores integrantes da organização.

Objetivos específicos: Estabelecer conceitos e práticas do processo de melhoramento contínuo e capacitar aos participantes a reconhecer recursos ocultos que poderão auxiliar no processo decisório, envolver totalmente as pessoas, solucionar problemas e descobrir como cada técnica pode apoiar a estratégia da gestão que cria valor e ajuda a reduzir custos.

Conteúdo programático:
Os sistemas de gestão da produção;
O conceito e a filosofia “lean”;
Aplicações e justificativas para ser “lean”;
Competitividade;
Estratégias da produção enxuta e ágil – ferramentas “lean”;
Eliminar desperdícios em processos administrativos e produtivos;
Estabelecer parcerias e alianças com fornecedores;
Estratégias logísticas para operar “lean”;
Mapear processos – mapa de fluxo de valor;
Operadores multifuncionais – operação enxuta;
Aperfeiçoamento contínuo - Kaizen;
Casos de sucesso e reflexões com dinâmicas sobre o tema.